会员登录 - 用户注册 - 设为首页 - 加入收藏 - 网站地图 電競手機注定消亡?聯想全線裁撤自營手機業務,拯救者難救場!

電競手機注定消亡?聯想全線裁撤自營手機業務,拯救者難救場

时间:2025-11-02 15:10:27 来源:偏聽偏信網 作者:陽江市 阅读:664次
【家電資訊-家電新聞 - 行業新聞,作者:編輯】

  3月21日,在聯想高調發布拯救者Y900旗艦平板電腦的同一天,拯救者手機卻迎來了自己的落幕時刻。

  當日,有認證為聯想集團員工的匿名用戶在職場社交平台脈脈上爆料稱,聯想集團發布通知,自有手機品牌拯救者手機業務全線裁撤。下至新人,上至 B10(總監、主任工程師),幾無幸免。從當年的中華酷聯,到現在的電競手機,聯想再次砍掉了自有手機業務,僅剩2014年以29億美金收購來的摩托羅拉。

  聯想內部員工張慶(化名)向時代財經確認了這一消息,其表示從去年4月開始,聯想就合並了拯救者的手機和平板業務。在此次變動中,拯救者手機業務全線被裁,隻剩平板業務還保留少數員工。

  據新浪科技報道,此次裁撤人員數量在50至100人之間,約談後3天內簽字按N+2進行離職賠償。

  拯救者手機曾是聯想為重振手機業務打響的最後一槍。“拯救者”之名,一方麵是聯想想要借用旗下經典遊戲本的盛名進行營銷,另一方麵似乎也寄托著“光複輝煌”的使命。

  隻可惜事與願違,在曆經21年沉浮之後,聯想手機的行業地位正在急速下墜,拯救者終究未能拯救聯想。

  電競手機不歸路

  最初,聯想將重振手機業務的希望寄托在電競手機上。

  但這是個看似切合年輕人潮流的小眾市場。此前,小米集團總裁盧偉冰就表達過對電競手機的看法,稱電競手機2020年在中國也就160萬到170萬台的銷量。再一細分,一款產品推出來後,最多也就二三十萬台的銷量。

  而隨著技術的發展,電競手機配置高、專為遊戲適配的賣點也成為偽命題。互聯網分析師丁道師向時代財經指出,現階段不少普通手機的硬件配置也幾乎與電競手機相當,甚至還超越了電競手機,消費者根本沒有理由為電競手機額外的遊戲屬性付費。

  正是因此,到去年底為小米13預熱時,盧偉冰更是直言,2023年消費者已經不需要一部電競手機,電競手機注定要消亡。

  黑鯊的隕落就是一項力證。這個曾經在電競手機市場占據首位的品牌,依舊未能挺過電競手機市場規模大幅縮減的2022年。

  調研機構鯨參謀數據顯示,2022年1月至9月遊戲手機累計銷量約320萬台,同比下滑近40%,累計銷量額約為76億元,同比下滑39%。其中,小米以45%的市占率排名第一,iQOO一係列主打遊戲體驗的機型亦排名前列。而黑鯊、紅魔等專門的遊戲手機品牌,市場處境不容樂觀。

  2022年下半年開始,黑鯊曾試圖聯手騰訊轉型VR找到新的生機,最終卻因收購終止而轟然倒塌。今年1月“黑鯊被爆拖欠員工離職補償金”還曾登上過微博熱搜。

  聯想似乎也意識到了這一點。其2022年8月發布的最後一代新品拯救者Y70,砍掉了為方便用戶玩遊戲而采用的中置架構,去掉了為散熱而設計的“雙鰭片雙風扇”,從外觀上看幾乎與任何一款普通手機無異。售價也從前三代的4、5千元一路降至2970元起。

  但在2022年競爭無比激烈的手機市場,這樣的嚐試未能打出水花。拯救者手機的出貨量依舊在節節下滑。據張慶透露,拯救者手機先後推出四代,第一代拯救者Pro銷量還能超過10萬台,然而到第四代Y70的銷量就隻剩2萬多台。

  此時恰逢聯想業績走入低穀。財報數據顯示,2022年第三財季業績,聯想營收152.67億美元,同比下滑24%;季度淨利潤為4.37億美元,同樣出現32%的下滑。單季度的業績營收和淨利潤雙降。

  業績會上,聯想集團董事長兼CEO楊元慶強調,公司認為智能設備市場現在處於最糟糕的時期,將需要調整員工隊伍,以削減部分業務支出,同時在服務等高增長業務招聘員工。

  在此情況下,不爭氣的拯救者手機,自然成為聯想降本增效的首個目標。

  自營手機大潰敗

  作為一家最早在2002年就通過收購夏華手機,進軍手機市場的老牌廠商,聯想也曾登上過手機市場的頂峰。

  2011年開始,聯想通過深度綁定運營商渠道做低價手機,並發動“機海戰術”大量鋪機,最多時一年推出超40款智能手機。此舉,讓聯想手機快速超越其他對手。“中華酷聯”也因此成為當時一代人對中國手機市場格局的記憶口號,這是聯想手機業務史上最高光的時刻。

  但隨著2014年電信業納入營改增試點範圍,運營商對手機終端的補貼下降,定製機業務大幅縮水,進而給依賴運營商業務的聯想手機帶來巨大衝擊。自此之後,聯想手機業務一落千丈。

  聯想曾多次試圖拯救手機業務。近十年來,聯想的手機業務已經連續更換多名負責人,從最開始的劉軍,到後來的陳旭東、喬健、常程,再到如今的陳勁。每一次變換,都意味著戰略的重新製定,以及產品線大刀闊斧地調整。

  據不完全統計,光智能手機時代,聯想就先後推出了樂 Phone、VIBE、樂檬、ZUK 等近10個品牌係列,卻無一能長久地活下來。隻要銷量表現稍微不及預期,就會像拯救者係列手機那樣,遭到全線裁撤。然後再換一任新的領導,一切推倒重來。過分在意市場表現,而不是產品延續和口碑積累,這也被認為是聯想從神壇跌落的關鍵。

  聯想為拯救手機業務做出的最後嚐試,如今看來也略顯無力。2020年初,在上任聯想中國區手機業務部總經理之初,陳勁曾對外宣稱聯想將保持聯想和摩托羅拉的雙品牌策略,其中中高端5G產品以Moto為主,高性能和遊戲係列將由聯想拯救者覆蓋,還有樂檬這樣的入門級市場。

  但三年去過,被複活的樂檬依舊沒有打出聲量,除2020年推出的樂檬K12Pro外再無消息,伴隨著拯救者的折戟,聯想旗下僅剩收購而來的摩托羅拉還在持續,自研手機業務全線宣告失敗。

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(责任编辑:白城市)

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